Я взял критичный проект, от которого многое зависело. И посреди работ отъехал в больницу.
В 2019 году я сильно заболел и попал в реанимацию, оттуда — в хирургию. Перенес восемь операций, последняя оказалась неудачной: начался сепсис. Опять хирургия.
Я руководитель проектов, полгода удаленно работал из больницы. Прямо из палаты со смартфона и рулил проектом, с трубками, торчащими изнутри, перекошенный от боли. Работа отвлекала. Потом попросил жену привезти ноутбук, стало попроще. Так и работал в перерывах между наркозами, капельницами, процедурами и прочими прелестями хирургии.
В 2020 году вышел в офис. Но долго там работать не мог, поэтому приходил на пять часов максимум и уходил. Моя производительность никак не упала. Я вытащил из больницы проект, а когда вернулся на работу, успешно его закрыл. Объем задач вырос. Эффективность повысилась.
Весь вопрос в организации: я не гонял чаи, не ходил с коллегами часами по офису — я работал.
Да, перерывы были, три раза по 15 минут: я вставал, ходил, обедал. Четкое планирование задач и оценка сроков помогли мне максимально эффективно работать в это время.
Так что наличие четырех рабочих дней у ряда людей не приведет к падению эффективности. А вот у тех, кто любит разглагольствовать, опаздывать с обеда и на работу, будет просадка, так как они не могут организовать себя.